среда, 29 июня 2022 г.

 

Ценность специалистов по управлению в обществе

Есть главная проблема в нашем обществе, пока она хотя бы не начнет решаться, нам не помогут никакие санкции, чудесный курс рубля и даже 100% изоляция от мира - это не любовь к технологиям управления во всех слоях общества и непонимание ценности этого труда!

В лучшем случае у нас замечается творческий человек, инженер-изобретатель.


Все грандиозные свершения на территории страны создавались раньше одним коллективным менеджером - царским правительством, а затем эстафету подхватил центральный аппарат партии. Сегодня мы еле замечаем островки разумного местного управления, но при любой возможности гнобим их, падая на колени перед западным менеджментом и ни даем ни малейшего шанса своим!


Считаю, что необходимо срочно и кардинально менять отношение к этому вопросу на всех уровнях: государственном, культурном, образовательном и подтверждать действиями на законодательном уровне.


Без этих изменений у нас не будет фундамента для создания новых заводов, спектра местных услуг и вообще про технологическую независимость можно забыть...

На фото около макета Эйфелевой башни.


Много у нас в стране примеров реализованного творческого гения воплощенного в качественном проектном управлении?



суббота, 11 июня 2022 г.

 

Мелкосерийное производство - путь

к прибыли сегодня



Экономический ландшафт претерпевает кардинальные изменения ежемесячно и дальше, мы все понимаем, стабильность наступит не скоро.

Вчера у меня в обсуждении с предпринимателем из Питера родилось понимание, что для сотен и даже тысяч предпринимателей, пенсионеров, самозанятых время создало возможность для заработков - для кого-то в качестве второй пенсии, кому-то эпизодическая шабашка, а кому-то полноценный бизнес!

Когда мы говорили с Питерским бизнесменом, он сомневался в покупке б/у оборудования для запуска мелкосерийного производства, хотя по его расчетам окупиться оно должно за 2-3 месяца. Понятно, что инвестиции потребуются более значительные на запуск, помещения, найм сотрудников, оборотные средства и пр.

Больше всего, он как пугливый суслик, задавал себе и мне вопрос: "Ну не может быть, чтобы такая очевидная и выгодная ниша не привлекла крупный бизнес! Может завтра они развернут производство с куда меньшими издержками, чем я и мне дальше непонятно что делать с моим мини производством?"

В процессе общения я разложил логично ситуацию: оборудование стоит около миллиона рублей, все его затраты не больше трех, чистая прибыль может достигать 500 тысяч. Да это супер интересно, но емкость рынка в месяц не позволяет ему сегодня с уверенностью купить второй комплект такого оборудования, так как оно будет скорее всего простаивать!

Понимания маленькой емкости рынка - позволяет себя чувствовать очень уверенно и спать спокойно, занимаясь этим направлением. Крупный бизнес в силу сложившихся обстоятельств не будет рассматривать такие ниши и любой завод не может позволить себе отвлекаться на перестройку оборудования, привлечения всех звеньев управленческой цепочки, контроля - им это не выгодно!

Подобных тем сейчас сотни, если не тысячи по стране. Вход во множество из них, может потребовать затрат всего в десятки тысяч рублей, а производственными помещениями станут бытовка в квартире, подвал или сарай, гараж около дома.

Конечно, есть и более капиталоемкие, где нужно отдельное помещение с водой, фильтрацией воздуха или поддержанием температурного режима, чуть более качественным подводом электрики, чем на дачном участке, но в любом случае - это затраты в пределах покупки/продажи однокомнатной квартиры. А возможная прибыльность в сотни раз выше, особенно в сравнении с падающим рынком жилья за последние пару месяцев и все аналитики в один голос говорят о дальнейшем падении.

Именно с таких мелкосерийных производств начался промышленный бум послевоенных Германии, Японии, Южной Кореи и в конце 1970х первые шаги Китая полностью повторили успешный опыт!

Почему партии мелких, даже ручных производство будут очень востребованы ближайшие кварталы:

1. Неопределенность с логистикой, курсом рубля, работой иностранных поставщиков.

2. Закупать крупные партии "на склад", как это делали все раньше, сегодня мало кто будет.

3. Намного легче "раздобыть" сырье в любом регионе на маленькую партию или единичные экземпляры, чем на конвейерное производство.

4. Скорость производства, при определенной сноровке, произвести специалист может за сутки-двое, что обеспечит ему практически монопольное положение по сравнение с большинством альтернативных вариантов поставок, производств.

5. Себестоимость производства одного или нескольких изделий может быть выше в два-три раза, но если потребителю больше не нужно, то ему однозначно выгоднее купить по такой цене, чем мучиться с заказом контейнера, а потом месяцами избавляться от ненужного товара, неся издержки по хранению.

6. Мелкий производитель может оперативно внести любые изменения в изделие по желанию заказчика.

В рамках заметки, надеюсь, указал направление мысли. Если будет интересно, то помимо моей статьи про 82 алгоритма выживания бизнеса, могу составить список ниш или варианты оборудования или поделиться успешными примерами.

Задавайте вопросы в комментариях или предлагайте свои проекты, есть инвесторы располагающие небольшими суммами для создания мелкосерийных производств.

#мелкосерийное производство #нишевый бизнес #уникальное предложение #домашнее производство #3dпечать #grednevstory

суббота, 4 июня 2022 г.

 

Как изменяться розничные цены при параллельном импорте?


Мой комментарий о параллельном импорте в Spark сегодня:

Удивительно, что никто не говорит о том, что при таком завозе товаров цены должны снизиться на 30-40% по сравнению с 2019 годом, по следующим причинам:

1. Бренды больше не будут тратиться на маркетинг (прямая реклама, ивент, пиар, семплинг в местах продаж). Это до 30% в розничной стоимости товара.

2. Снизятся все административные издержки, т. е. отсутствие офисов и толпы менеджеров, руководителей и сотни рядовых сотрудников обеспечивающих их. Плюс море косвенных издержек связанных с ними: программное обеспечение, связь, командировки, служебные машины, страхование, налоги, судебные иски и воровство (эта статья иногда похлеще всех остальных вместе взятых). Это еще 10-20% от розничной стоимости товара.

3. Снижение сервисных затрат: колл-центры, возвраты товара, гарантийные ремонты (ремонтировать в обычном сервисе от гипермаркета в разы дешевле).

4. Снижение логистических издержек - минус лишний посредник, так как товары напрямую через таможню поступают в розницу или склады маркет-плейса, интернет магазина.

Закупать товары напрямую с фабрик, заводов гораздо проще.

Как показывает мировой опыт развития капиталистической системы - все торговые дома, дилерские соглашения, ассоциации, мировые бренды за всю историю занимались только картельными сговорами, чтобы не допустить снижения цен и как можно дольше получать высокую прибыль из разово раскрученной торговой марки, товара.

Для большинства крупных брендов, наступающая ситуация - кошмар!

Мне странно, что это мало кто обсуждает, нам, жителям России - это очень и очень на руку, так как все перечисленные издержки нам не нужны, зато получим все лучшие достижения человечества (товары и сопутствующие услуги) по бросовым ценам, без контроля транснациональных компаний!

#grednevstory #международнаяторговля #россияпоставки #вэд #паралельлныйимпорт


среда, 25 мая 2022 г.

Почему кандидаты не приходят на собеседование?



Сегодня в обсуждении написал свои мысли по вопросу: Почему кандидаты не приходят в назначенное время на собеседования?

Решил поделиться с моими читателями:
Поскольку с середины 90х постоянно провожу собеседования на разные должности (у меня база в несколько тысяч видео собеседований), вижу изменения с разных граней всего рынка занятости у нас в стране.

На эту тему написал уже целый цикл статей за последние 25 лет.

Выявлял причины проблем рынка в глубоких интервью с руководителями и кандидатами.

Очень кратко тезисы (в порядке снижения приоритетов):
1. Главная причина снижения качества этого процесса - это засилье некачественных предложений от работодателей. На одну действительно адекватную вакансию приходиться от 50 плохих.
2. Плохое проведение интервью. Кандидаты чувствуют отсутствие реального интереса, скучные шаблонные вопросы, такая же шаблонная реакция. Возникает чувство не значащего винтика, грубого использования. Первые лица или хорошие продажники редко проводят первичные собеседования, чаще всего отдают на откуп девушкам из отдела персонала, а они относятся к этой работе как к нудной и скучной процедуре!
3. Отсутствие обратной связи на всех этапах. В лучшем случае БОТ или автоатвет пишет: СПАСИБО ЗА ВАШЕ РЕЗЮМЕ С ВАМИ СВЯЖУТСЯ или дежурная фраза в конце собеседования МЫ ВАМ СООБЩИМ О РЕЗУЛЬТАТАХ. Но в 99% случаев никто и не собирается перезванивать.
4. Попытка обмана со стороны работодателя. 70% при личном общении называет худшие цифры по оплате труда, чем заявлены в вакансии. Плюс возникают дополнительные условия, существенно изменяющие характер работы. Например: речь шла про функции оператора, а оказывается надо делать холодные звонки и продавать.
5. Во время подробного обсуждения или при выходе на испытательный срок выясняется, что большинство заявленных требований к кандидату бессмысленны - это очень демотивирует.
6. В 90% нет нормального процесса ввода сотрудника в должность: наставника, обучающих документов (тексты, видео, программ), понятных и адекватных должностных инструкций, мотивирующей системы оплаты труда, явных и понятных правил поведения, понятных правил корпоративной культуры и формата иерархии.
7. Со стороны работодателей с каждым годом снижается планка требований к кандидатам - это в том числе расслабляет и рождает еще большую безответственность.
8. Система рекомендаций работает только для звезд, лучших на каждом рынке, а для начинающих или среднего уровня ее практически нет.
9. Низкий уровень менеджмента: неэффективное руководство, неясные форматы постановки задач, такие неявные критерии получения бонусов, карьерного роста и пр. Это снижает ценность рабочего места и желания удержаться, сотрудники работают в формате минимальных усилий, лишь бы платили минимум и постоянно смотрят по сторонам.

Все эти факторы, мы предприниматели, рождаем, учим кандидатов так к себе относиться и пожинаем плоды на всем рынке труда. А потом говорим, что молодежь не хочет работать, им лишь бы получать зарплату и пр.

Мое мнение, что реализуя хотя бы на 20-30% лучше все девять перечисленных пунктов компания/руководитель получит сразу более качественных поток кандидатов и более ответственное отношение даже кандидатов в возрасте от 18 лет - это проверено многократно мною на практике.

Готов более подробно подсказать, как решать подобные задачи.

Считаю, что изменение культуры поведения работодателей на рынке труда - это одна из очень важных стратегических задач для оздоровления всего рынка.

#GrednevStory #рыноктруда #соискатели #работодатели #поискперсонала

суббота, 21 мая 2022 г.

 

Прекращаем копировать, начинаем создавать новое

Основная бизнес модель в стране скопировать, сделать подешевле, похуже чтобы успеть заработать пока тема жива
Это происходит, на мой взгляд, по следующим причинам:
1. Бренды, бизнес, большинство услуг пришло к нам с падением железного занавеса и развалом СССР. Нас до этого качественно готовили через газеты, радио, фильмы, книги, что все крутое на западе. Получается, что три поколения с рождения были уверены, что там есть уже все готовое, осталось только привезти к нам.
2. С начала 90х россияне поехали массово в турпоездки по всему миру и столкнувшись с отлаженным сервисом, стали сравнивать его с нашим. Снова захотелось привезти кальку и хоть как-то внедрить у нас. Часто не понимая психологии клиентов, сотрудников, подготовительные процессы.
3. Временный характер большинства наших руководителей, олигархов, дорвавшихся до активов бывших комсомольцев, партработников - горизонт планирования у них всех был не больше 2-3 лет. Психологически они не собирались создавать компании на долго. Нужны были готовые рецепты извлечения прибыли из случайно попавших в руки активов, при минимизации издержек.
4. Большинство предпринимателей вышли из среды вышеперечисленных руководителей, военных, менеджеров с предприятий, где руководители такие же временщики. Другой школы у абсолютного большинства просто не было. Скопировать чужой, "проверенный" рецепт успеха и сделать чуть хуже, народ "схавает"! Это все отголоски тотального дефицита товаров и услуг.
5. Массовая неграмотность в понимании природы бизнеса, рисков, изучении рынка. Мне приходилось читать сотни бизнес-планов, затем сотни раз общаться с якобы инвесторами, но логика принятий решений очень редко уходила от бухгалтерского подхода, а качественные маркетинговые исследования я за десятки лет видел всего пару раз.
6. В итоге мы родили культуру копирования во всем - поиске работы, создания любого предложения (презентации, идеи стартапа, бизнес-плане, в музыке, фильмах, одежде), только одному из сотен новых стартапов у нас в стране удается вообще родиться (найти первые деньги, команду, сотрудников, партнеров, поставщиков, клиентов), а затем наверное один из сотни дорастает до настоящего бизнеса (выходит на прибыль). Так как даже у большинства стартапов очень ущербная мечта - показать выручку и тут же продаться западному инвестору! Практически 99% стартапов в IT отрасли молились до марта этого года на такой сценарий...

Пока я только слышал в разговорах от пары предпринимателей, про инвестирования в живые проекты с венчурным подходом, т. е. вкладываются имеющиеся средства в 10 разных стартапов, с надеждой, что один из них окупит все риски, потери в остальных. С качественным подходом: найма команды, обеспечения полностью ресурсами, поддержки проекта на всех этапах.

В основном такой портфельный подход советуют инвестиционные консультанты при вложениях в разные финансовые инструменты (акции, облигации, валюты и пр.). Это конечно тоже работа, но очень похоже на стандартный подход к покупке недвижимости, которая якобы всегда растет в цене и гарантирует минимальную доходность, при отсутствии риска потерь! Это как раз любимая жизненная позиция всех перечисленных выше категорий приверженных к копированию и не понимающих природы бизнеса.

Кто дочитал до этого абзаца, наверное, уже задался вопросом: А к чему все эти рассуждения?

Мы все, жители России, сейчас находимся в процессе серьезнейшей трансформации общества, экономики, более кардинальной и стремительной по сравнению с 1984 годом.

По наступающим изменениям можно сравнить только с 1921-1928 годами. Аналог НЭПа действительно ближе всего. Тогда, тоже масса иммигрантов кричала со всех стран мира, что Россия обречена и вот вот загнется, а они приедут восстанавливать старые порядки... но страна родила сотни новых крупных проектов, развернула целые отрасли! В то время это было тоталитарное управление.

Сегодня мы наблюдаем желание руководителей страны дать частному бизнесу огромные возможности для реализации самых разных задач - от обеспечения военного заказа, до питания, одежды, транспорта, строительства и пр.

В сегодняшних реалиях скопировать готовые западные, местные решения однозначно не получиться - в этом я вижу базовый, фундаментальный страх огромного количества руководителей, менеджеров, блогеров, журналистов и представителей разных организаций (банки, фонды, торговля, заводы и пр.).

Этот страх они как дети оказавшиеся без родителей или женщина, привыкшая всю жизнь жить за широкой спиной мужа, транслируют везде - в разговорах, комментариях соцсетей, интервью в СМИ. Всем трясущимся от страха кажется, что все что происходит в экономике плохо, любые факторы только в минус - уходят западные компании, растет рубль, снижается инфляция, рекордный урожай, растут продажи экспортных товаров, освобождается медиа пространство для новых людей, проектов! Все перечисленное вызывает сплошной ужас, панику остановить сами эти люди не в состоянии.

Таких как холдинг Потанина, начавшего скупать доли в IT компаниях, заявившего о создании крупного медиа холдинга, единицы в стране.

Считаю, что сегодня редчайший шанс для всех категорий фрилансеров, предпринимателей, кардинально улучшить свое место в жизни, т.е. за счет достаточно простых действий сэкономить годы жизни, скажу круче - вдруг вырваться на другой уровень! Почему ВДРУГ? Да потому, что такого шанса при всей прошлой ситуации у большинства, даже теоретически, не возникало никогда.

А сегодня нужно вместо покупки очередной квартиры, дорогой машины, даже дорогих гаджетов инвестировать во все возможные факторы, действия, что позволят захватить новые рынки, получить доступ к новым технологиям, привлечь новые связи, нанять ценных сотрудников и подойти к вложениям в новые проекты с портфельной точки зрения.

В конце 80х и начале 90х большинство бизнесов начинались на голом энтузиазме, в лучшем случае, с пару тысяч долларов, а чаще намного меньше было денег у инициаторов проектов.
Сегодня жизнь нам дает второй шанс зайти в десятки новых рыночных ниш, в том числе, абсолютно новых, с такими же ресурсами и попробовать!

Господа предприниматели, фрилансеры - прекратите смотреть, искать раскрученные ниши, начните с чистого листа и создавайте проекты, где можете реализовать свои мечты, желания своих потенциальных клиентов, не надо бояться того, что до Вас подобного никто не делал!
Мы все будем наблюдать закат, разорения сотен старых, якобы проверенных временем компаний, бизнес стратегий и рождения совершенно новых, о которых сегодня может еще никто не догадывается!

Лично мне грустно смотреть на очередной пост в ленте, очередную вакансию на хендхантере, читать очередное письмо в почте со стандартными призывами, на стандартную презентацию, компанию, услугу! Хотя можно за несколько часов брейнсторминга родить десятки новых тем и абсолютно уникальных.

Кто будет готов к работе с проектами в новом формате - обращайтесь ко мне, в любом формате: как владельцы недвижимости, инвесторы, инициаторы проектов, кредиторы с непонятными активами и пр. за идеями, упаковкой, поиском партнеров, сотрудников.

Спокойно разрешаю под этим постом предлагать свои проекты, запросы на ресурсы, поиск партнеров, сотрудников в новые, интересные стартапы.

Желаю всем успеха в этом году!

пятница, 13 мая 2022 г.

Подготовка к будущему

 


Чистая сцена и пока пустой зал - кто будет выступать и кто будет зрителями?

Вчера прочитал статью Фурсова, где он обосновывает, что за последние 12-15 тысяч лет наступает самый грандиозный формат изменений в нашем обществе, вообще стоит вопрос о кардинальном изменении цивилизации - я с ним полностью согласен!

В ближайшие годы, десятилетия измениться очень многое, не только в нашей стране перестанут изучать английский язык, измениться формат транспорта, принципы наследования имущества, а вслед за этим и форма существования семьи, заодно женщины потеряют главную направляющую роль потребителей экономики, но это все в некотором будущем... А что делать фрилансерам, предпринимателям, обычным людям завтра, в этом и следующих годах?

Кто может придумать, ощутить и сформулировать понятные инструкции?

Наблюдая за обществом последние десятилетия - становиться очевидно, что успешно встроенные в прошлые структуры, властные группы, конечно не смогут, так как они ПРАВИЛЬНО выполняли заданные им с детства правила, т. е. ходили в нужную школу, секцию, один кружок, дружили только с правильными друзьями, дальше учились в ПРАВИЛЬНОМ высшем учебном заведении, пошли на одну-две правильные работы, поближе к деньгам и власти.

Все верно - для стабильного времени и неизменных правил в обществе!

Большинство с удовольствием слушает ПРАВИЛЬНЫЕ советы блогеров, финансистов, предпринимателей, представителей власти, но они уже устарели для наступившего будущего и скорее вредны.

До осени 2020 года, я как-то стеснялся, все думал: "А почему я вижу больше других и так трудно донести свое виденье до остальных?" Ощутив прикосновение смерти, я решил, что терять нечего и кто если не я...

Кто еще с рождения находился на грани смерти, не вылезал из больниц, а затем как голодный стал глотать книги, заставлял играть в CashFluo своих одноклассников с 1984 года, посещать кружки и секции (больше 40), в каждой деятельности доходил максимума, что могли дать учителя, постоянно жил на несколько разных городов, затем так же окунулся в бизнес деятельность (десятки своих проектов), консалтинг (сотни проектов), инвестировал сотни тысяч долларов в обучение, посетил десятки непризнанных духовных гуру в разных странах?

Великие учителя говорят, что чем выше поднимаешься, тем более одиноким становишься - еще несколько лет назад я никак не понимал это... А сейчас понимаю. Особенно когда пишу очередной материал, комментарий (например на VC ru, где полно программистов) про выстраивание обычной иерархии в IT отрасли, на подобии швейной, где всего несколько десятков признанных гуру на весь мир, тысячи карабкающихся к пьедесталу и миллионы швей, портных работающих за копейки - это ждет всех участников информационной отрасли, но как им это не нравиться и сколько желчи, негатива льется от неудачников, тем кто успешен, нет времени на чтение и комментарии!

Написав на днях свои, доступные каждому второму, 82 решения, я вложил в минимальный формат всю надежду и переживания за русскоязычных людей, чтобы хоть кто-то сможет пережить сильнейший шторм уже накрывающий всех нас - голод, разрыв логистических цепочек и многое другое, десятки дестабилизирующих факторов еще предстоит услышать всем. В основном источником вдохновения послужила работа в качестве персонального наставника, антикризисного специалиста для руководителей разных компаний за последние годы - это очень трудный, часто эмоционально не выносимый формат, требующий пройти через массу боли, но практически всегда дающий результат, часто осознаваемый заказчиками через годы!

С другой стороны, я надеюсь и верю, что человечество сможет сохранить самое ценное из своей истории, культуры, чтобы построить более гармоничное общество, хоть и через века хаоса.

Главный вопрос десятилетия - как упаковать и сохранить самое ценное?

среда, 11 мая 2022 г.

82 ответа на вопрос: Что делать бизнесу, людям в 2022-23 годах?

 

Каждый вносит свой вклад в защиту своего мира, общества, друзей, родственников на основе совести, воспитания.

Кто может - прямым действием против врага, кто-то позитивными эмоциями! Мой вклад – это алгоритмы по выживанию, развитию предпринимательства в нашей стране. Несколько сот-тысяч читателей возьмут хотя бы часть идей на вооружение, значит несколько сотен бизнесов станут эффективнее, у них будет намного больше шансов не только выжить, но и дать работу, производить товары, оказывать услуги, а всем вместе создать контур устойчивого развития России. В дальнейшем это позволит создавать новые товары и услуги, достойные лучшим западным аналогам, я в это верю!

Мне хочется помочь обычным людям, малому и среднему бизнесу ответить на злободневный вопрос: ЧТО ДЕЛАТЬ? Чтобы прокормить себя, семью, сотрудников в 22 и 23 годах. Крупный бизнес сам о себе умеет хорошо заботиться, хотя несколько моих идей ТОПы из федеральных компаний могу взять в разработку.

В этот раз список моих рекомендаций – это компиляция из разных советов блогеров, предпринимателей, статей экспертов, за последние пару месяцев, в максимально сжатом виде для занятых руководителей, кто хочет получить полезную информацию как можно быстрее. Я не претендую на абсолютную уникальность, но такого единого списка решений пока в интернете точно нет, а некоторые советы, я пока ни от кого в сети не слышал. Последний раз публично я писал на эту тему в середине марта, два месяца наблюдал, читал, очень много общался и сегодня готов делиться.

К сожалению, я не могу многие из получившихся советов выкладывать в публичный доступ, поэтому прочитать их смогут только мои подписчики Boosty. Прошу отнестись с пониманием, к моему такому решению, в наше не простое время приходиться соблюдать определенные правила. Тем более, что все мы понимаем и ждем надвигающуюся мировую рецессию, т. е. кризис.

Прошу переходить по ссылке и за 5-10 минут ознакомиться с заявленными 82 алгоритмами, решениями.